使命清晰、执行有力、财务透明、传播有效—你是卓有成效的现代公益领导人吗？

l  长期投资   l  长期陪伴  l  共同成长

明日执行长是明日公益的服务对象，也是一种称号，一种身份。

我们的使命是帮助明日执行长成为卓有成效的现代公益领导人。但我们并不通过自上而下的传统做法来实现这个使命。相反，我们既为执行长们提供一对一的咨询服务，也通过一系列精心设计的参与机制（其成果即为《明日执行长公约》），帮助他们学习如何在一个合法、高效的组织中运作自己的公益项目。我们因此把自由、权力和责任紧密结合在一起，营造一个风险可控的真实环境，帮助每一个明日执行长在长期共存中共同成长。我们相信，他们的成长能帮助共同创造一个更美好的明日中国。

如果你是一个现有公益项目的发起人和领导人，却碰到了机构管理、财务管理等自己不擅长的事情，你可能是我们很好的潜在服务对象。请点击此处了解这对你的项目、你的机构、你的团队意味着什么。

为协助各资助方、社会公众快速了解明日执行长和机构的关系，我们根据《明日执行长公约》的规定，就最关心的实际问题和概念提供如下事实说明：

1. 明日公益由理事会领导，其法人机构为上海明日公益事业发展中心，是一个在上海市民政局直接登记的AAA级枢纽性、支持型公益慈善类社会组织。明日公益由专业事业部（包括行政人事中心、联合财务中心、联合传播中心、明日研究院、评估风控中心五个专业职部门），明日理、监事会共同组成；

2. 执行长公益团队指明日执行长完成加入签约程序后，以其自主发起的公益项目为主体建立的有特定的名称、愿景、使命、预算、团队的公益团队。执行长和其团队成员一般属于明日公益的志愿者，签署非全日制劳动合同或志愿者协议；

3. 明日执行长是该公益团队及其公益项目的发起人、主要领导人、第一财务负责人和第一团队负责人。执行长对其公益团队负全部责任：例如筹集和使用该公益团队项目运行的资金，管理其公益团队，独立运行公益项目，并就资金的使用情况向资方、公众、政府报告等等。除自己公益团队的资源外，执行长有权根据《执行长公约》，“就像是管理自己的机构一样”，调用明日公益的通用资源，包括财务、人才、办公室、品牌、传播资源、筹资渠道……等等。

4. 明日理事会为整个明日公益（含执行长及其所领导公益项目）的理事会，负责集体监督和领导所有明日管理下领导的公益项目，确保捐赠人、公众的知情、参与权，并把控机构的整体风险。理事们同时为导师，并和执行长之间根据双向选择的原则，建立一对一的直接分管关系。正常情况下，理事会或分管理事不干涉执行长根据资方协议自主运行公益项目；但在需要的时候，有权监督或介入项目的风险管控，直至暂停或结束明日执行长或其公益项目在明日机构框架内的活动；

5. 联合财务中心由理事会组织公开招标或招聘产生，按《公约》及《联合财务中心管理制度》等为所有明日执行长管理的公益项目提供财务审查、会计、出纳等专业性财务服务。明日执行长领导的公益项目资金必须置于联合财务中心管理之下。在收入时，由财务中心负责开立发票，查收善款；在需要支出时，经由特定的财务程序，由执行长发出拨款指令，联合财务中心根据资方协议和内部规范审查后执行。财务中心有权批准或拒绝明日执行长的拨款申请，或为其拨款申请附加条件。在向资方或公众汇报时，财务中心一般配合执行长工作，协助执行长向资方汇报；但若必要，也可以直接与资方联系，就财务管理的相关问题获得资方的意见。财务中心向理事会进行财务风险警示。

6. 专业事业部按《公约》及《专业事业部服务清单》等规范为所有明日执行长提供行政、人事、办公室、云办公系统、项目监管、公示、联合传播等大类专业服务（专业事业部服务清单目前含13项专业服务），也可以自行申报、运行公益项目。专业事业部的负责人是专业事业部执行长，由明日执行长们经由民主程序选出，由理事会任命；

7. 执行长基金是一个内部会计科目，其性质为机构层面的公共预算。它由明日执行长管理的公益项目的“管理费”、“行政费用”、“税费”等预算、非定向筹资的一部分、专业事业部的非定向筹资、明日公益的资本金等非定向资金计提组成，用于列支机构统一支付的税费、上述理事会、专业事业部、联合财务中心的运行成本，及执行长大会通过、理事会批准的其它费用。执行长基金由专业事业部管理使用，不由明日执行长支配。

各资方或公众如对上述描述有疑问，欢迎移步明日执行长公约页面查看细节；也欢迎根据本网站联系方式，向理事会、执行长大会、专业事业部等提出疑问。较为集中的问题，将由专业事业部负责集中解释。